李嘉誠名譽會長說道：“最近一些人對我本人和集團作出毫無根據的指責，惹來網民及傳媒的關注。在此，我多謝各位的關心，并借此機會作出回應。首先感謝 內地、香港以及國外的朋友對我的肯定及信任，我明白言論自由是一把兩刃刀，因此一篇似是而非的文章，也可引發熱烈討論，這是可以理解的，但文章的文理扭 曲，語調令人不寒而栗，深感遺憾。”
長江集團公共事務部歸納了近日傳媒的查詢，作出以下回應：
1、為什么連日受到抨擊也不作回應？
根據我們的分析，是非浪潮來襲之時，正值習近平主席進行國事訪美前夕，我們不想因為李先生的回應，被人借題發揮，引起更廣泛的國際討論。李先生認為， 習主席在不同場合多番強調，國家要不斷深化改革，堅定不移提高開放型經濟水平，我們不應該讓這些毫無根據的口舌之爭成為焦點，喧賓奪主，沖淡習主席的重要 訊息，引起商界和投資者不必要的顧慮；李先生認為，沒有建設性的語言討伐，并不符合中國政府不遺余力推動經濟向前發展的方向和決心。
2、為何頻頻出售內地房地產，但仍否認撤資？
過去十年在香港上市的公司，有超過70%（包括國企）的架構，也選擇離岸設立公司，目的是為了讓企業取得更現代化架構和更高效運作模式；我們做法相 同，集團進行重組及于開曼群島成立公司，而集團在港注冊及上市地位不變；李先生個人在重組過程中，并沒有減少持股比例，也沒有從中套現，所謂“撤資”指 控，完全不成立。
另外，關于所有投資及出售資產所得的回報，是屬于公司的，并回到股東手中；一如既往，集團將繼續在全球，包括在內地尋找投資機會。過去兩年，集團對全 球地產業務持謹慎態度，加上內地房地產方面，部分城市出現供求失衡風險，故減少買入土地，但集團在內地的發展中及將發展之總樓面面積遠高于2000萬平方 米。
事實上，集團于內地發展中或將發展的土地，90%是從拍賣而來，而90%以上的物業均在建成后出售（酒店除外），只有極少部分保留作收租之用，集團從來也在積極等候土地“交吉”，并沒有囤地（香港亦如是）。減少房地產的投資比重，不等于不投資內地。
其次，在零售方面，集團于全球現擁有逾13,000間零售店鋪，其中內地由兩年前的1300間增加至今天2300間，增幅為77%，擴展步伐迅速。
國家及領導人強調“騰籠換鳥”，深化改革，優化產業，以創新科技驅動經濟增長，我們一直重視全球的優質投資機會和支持人才帶來的發展機會，長和系在港口、基建、零售、科技及金融等方面的發展正大舉前進。
習主席最近提倡“一帶一路”政策，鼓勵企業“走出去”，所以集團投資海外業務，與國家政策并無抵觸，而且集團的股東也清楚，海外投資的盈利均屬香港上 市公司所有，最終通過派息，能令股東受惠。集團以香港為家，于1980年代已開始在國際投資及發展電訊、貨柜碼頭、能源、零售、水產、電網、地產、火車、 飛機租賃等業務，遍及52個國家，這是集團同仁30多年努力經營的成果。
3、內地官媒多次作出抨擊，李先生與中央關系是否有變？
李先生對中央堅定不移繼續改革開放，致力優化營商環境有信心，并不相信文革式思維復生；個別人士的言行，不代表國家方向。習主席多次強調中國將繼續維持深化改革的堅定承諾，擴大開放；李先生對中國充滿信心，對習主席沉穩的領導能力深感佩服。
4、部分抨擊言論質疑你“不愛國”，有何回應？
李先生兒時歷經戰亂，然后目睹國家改革三十多年翻天覆地的變化，國家天天進步，內心觸動不已。對于一切是是非非，李先生雖感到痛心，但認為蘇軾及白居易說得好，“此心安處是吾家”以及“我身本無鄉，心安是歸處”。
“萬變社會，不變承諾”是李嘉誠先生在1980年創立基金會時對自己的格言，他更于2006年宣布基金會是他的第三個兒子，當年已把三分之一資產，即 超過90億美元投放于基金會。基金會致力推動奉獻文化，至今捐出逾170億港元，其中87%用于大中華地區，還傾注大量時間、心血，對有利于中華民族的事 業，過去、現在、未來，宗旨不渝。
主要項目包括創辦汕頭大學，于廣東引入以色列理工學院，推動國家高校教育改革，帶動國家創新產業發展，為主導未來做好準備；基金會同時重視醫療研究及 服務，鼓勵探索追求健康的世界，項目包括內地“人間有情”領養計劃，協助全國貧困家庭唇腭裂兒童康復的“重生行動”，以及協助殘障人士的“長江新里程”等 等。
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