本網訊4月29日上午,第五屆“中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”在熱烈的掌聲中揭開了序幕。出席論壇的有:武漢市人才服務中心主任熊軍、云學堂CEO/聯合創始人祖騰、勁牌學院執行院長郭爽、中國信科·烽火眾智人才發展總監陳鋒、仟吉集團副總經理歐陽煒、周黑鴨集團學習與人才發展總監莊進城、良品鋪子商學院執行院長金安等。
武漢高峰論壇現場
云學堂祖騰發表題為“新商業格局下的企業競爭力——以人才培養構建先進生產力”的主題演講。祖騰表示,新技術組合的大規模應用正在顛覆我們的商業模式與企業戰略,隨之帶來的挑戰是企業組織能力是否能夠適應外部多變的商業環境。企業想要達成先進生產力,最終的挑戰還是在組織能力與人才培養上。
云學堂CEO/聯合創始人 祖騰
祖騰表示,今天所有企業都在進行數字化轉型,以達成先進生產力。而數字化轉型讓企業所有業務都發生了變革,商業模式轉型、運營模式轉型、客戶體驗升級、業務平臺轉型等。這些變化對企業來講是從戰略到組織、到管理的重塑和革新。戰略是用在組織上,組織是由人來構成,因此數字化轉型會引發人的能力升級以及數字化人才發展迭代。
祖騰認為,今天每一家企業都需要數字化專業人才,它要聚焦打造新技能,構建新的素養,我們稱之為比特素養,就是擁有數字化、信息化的能力,比如算法工程師、新媒體運營、材料研發工程師、BI數據分析師、零售業直播帶貨員、數字金融理財師等。面向未來,每一個企業、行業都要進行數字化人才發展迭代,構建數字化專業人才崗位。
后疫情時代如何更好的推進武漢市的人才戰略?武漢市人才服務中心熊軍現場與大家進行了分享。熊軍表示,人口是決勝未來的重要戰略資源,人才是城市創新發展的原動力。為此,要在“十四五”期間把武漢打造成為人才中心。
武漢市人才服務中心主任 熊軍
熊軍表示,引進人才要做好聚、引、留三個環節的工作。
“聚”:以事業聚才,升級產業結構,大力發展新興產業,拓展大學畢業生就業領域。
“引”:以政策引才,落實獎勵激勵,包括人才子女的就醫、就學、社保、醫療等,打造全方位服務鏈。
“留”:以環境留人,優化環境留人才。
現在,武漢在優化流程、營商環境建設等方面都是在圍繞優化服務、優化環境來開展的,讓企業在武漢開心、放心、安心,這樣才是一個好的環境,才能讓人才留得住干得好。
企業戰略業務隨市場環境作調整,培訓知識也要進行相應更新。對此,云學堂劉一峰以“業務視角下的數智化企業學習內容構建”為主題,帶來了云學堂的內容設計理念與解決方案。
云學堂助理副總裁/運營與客戶成功中心總經理 劉一峰
對于培訓體系的搭建,勁牌郭爽倡導系統性思維。她強調,要對系統內的素進行有機整合,這樣才能充分發揮出系統的力量,培訓體系才能有更大的發揮空間。隨后,她向來賓展示了學習與發展系統圖,圖中包含4個循環小系統,其中“人-貨-場”是關鍵的學習元系統,“人”是最小的關鍵要素。 勁牌學習系統的設計思路基于“人”的三個維度進行:學習意識上愿不愿意、學習能力上會不會、學習機制上支不支持。隨后郭爽帶來了勁牌管理梯隊培訓體系,包括領導力模型、管理梯隊培訓體系和在職干部領導力培訓模式3.0。
勁牌學院執行院長 郭爽
人才培養數字化是什么?中國信科陳鋒認為,是信息和數據的疊加,這能加速釋放數據的價值。那么人才培養數字化的模式具體有哪些呢?陳鋒從業務賦能、后備干部培養、新員工培養三個方面進行分享。 陳鋒介紹,建立人才檔案非常重要,能全方位分析人才優劣勢,更全面地了解員工成長軌跡,為差異化培訓提供重要的信息支持。他還提到,培訓人應該具備設計學習項目解決方案以及課程體系開發的能力,這樣才能讓員工學以致用,更好地增加企業的核心競爭力。
中國信科·烽火眾智人才發展總監 陳鋒
對于企業管理與人性關系的思考,仟吉集團歐陽煒闡釋道:“在每個管理者作決策的背后,都存在對人性本質與行為的假定,而用考驗人性的方法做管理一定做不好”。他指出,人性管理不是對被管理者的寬松和遷就,而是給人劃定成功的邊界。 隨后他在解答人力資源管理者的10個問題中揭示道,激發組織活力,首先要激發人的活力。人力資源管理者要做的是,用利他、共贏和尊重人性的思維去激發員工的善意與潛能。
仟吉集團副總經理 歐陽煒
在不確定時代是否應該進行確定性思考?良品鋪子金安認為,世界越吵雜,環境越多變,未來越模糊,我們越需要洞察本質的確定性思考。關于培訓和人才發展,我們太沉浸于追趕變化,缺少對不變本質的洞察。金安強調:“知行合一,這個學習的本質從來沒有變過,且知而未行非真知,行而未果非真行,70-20-10模型的本質是從知-行-思到果一整套學習價值鏈”。 關于領導力,金安認為,領導力是激勵追隨者共同超越自我、達成更高目標、讓結果發生的能力,同時分享了良品鋪子TAT領導力項目設計模型、領導梯隊模型、3D領導力發展模型,以及高管領導力發展的實踐案例。
良品鋪子商學院執行院長 金安
應對外界挑戰,企業需要改變組織內部。為此,周黑鴨集莊進城帶來了商業模式升級中人才變革的成功案例。 莊進城一針見血地指出:
高層管理者必須同時具備強勁的自驅力、豐富的行業經驗、獨特的商業視角等能力,扮演好“頭部”的決策角色;
中層領導者的戰略執行、業務發展視角、變革管理、管理與領導力缺一不可,“腰部”力量直接影響戰略的實施;
基層管理者則需要完成個人貢獻者向團隊領導者的初步蛻變,把企業基石奠定得更牢靠。
莊進城表示,只有建立上下同欲和橫向聯動的新型組織,才能來支撐企業戰略轉型,讓企業做得更大、走得更遠。
周黑鴨集團學習與人才發展總監 莊進城
眾多企業培訓專家的精彩觀點與經驗分享,為“中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”的武漢之行畫上了圓滿句號。
5月12日、5月14日、6月3日,高峰論壇將分別登錄南京、青島、重慶。屆時,騰訊企業微信、三一重工、青島啤酒、東風集團、長安汽車等企業培訓負責人將出席分享成功實踐,敬請期待!
