清晨的后湖，微波蕩漾，一臺搭載高精度多光譜成像系統的無人機，正對重點水域進行立體掃描。湖面上，無人船編隊沿預設航線巡航，實時回傳水質數據；不遠處，一艘長臂式打撈船展開機械臂打撈漂浮藻類；水面之下，防沉清淤機器人穩步推進，分階段對七條線路的污水管網進行系統清淤。這幅“空—天—地—水”一體化的治水畫面，是武漢控股公司在“十四五”期間，推動流域綜合治理系統化、智能化與精準化的真實寫照。
“廠網一體”打通流域治理“任督二脈”
水域治理，機制為先。武漢控股公司在黃陂后湖流域治理中，積極探索“廠網一體”的流域治理新模式，通過對城市污水處理廠、污水管網的一體化建設、運行和維護，構建“污水處理—循環再用”的全鏈條、閉環式處理。
公司運用QV、CCTV、無人機、水下機器人等先進技術，開展后湖流域范圍內市政管網排查及排口溯源工作，精準繪制管網“一張圖”。針對流域內575.98公里的排水管網、47座泵站、57個排口及涵閘，實施統一的專業化運維管理，為推動污水收集處理的“調度一體化”“運維一體化”打下堅實基礎。
通過實施“廠網一體”，推進區域污水設施的統一專業化運維，可有效破解污水收集設施多頭管理的問題，對打通全域治水“任督二脈”有著重要意義，可顯著提升污水收集處理效能。
除了黃陂后湖流域外，武漢控股公司還與武昌區簽訂南湖花園片區14.3公里管網運維服務項目合同，與洪山區簽訂黃家湖片區、和平片區共622公里管網運維服務項目合同。其中，在黃家湖試點片區中，策劃實施項目9個，總投資約19.23億元。通過管網排查、系統問題梳理以及加強廠站網聯調度，讓黃家湖污水處理廠今年1至11月進水平均BOD濃度較去年同期增長13.8%，日均污水處理量等各項指標，均得到顯著提升。
“水務+”拓展水域經濟綠色產業鏈
“十四五”期間，武漢控股公司深挖水務場景生態價值，積極推動“水務+光伏”的融合新模式。
作為國內最大的污水處理廠分布式光伏發電項目，北湖污水處理廠分布式光伏電站率先建成投運，創造了裝機規模、減排效益等多重“第一”，年提供綠電約2200萬千瓦時，減排二氧化碳約2萬噸，已成為區域綠色能源樞紐。
以此為示范，武漢控股公司加快推進“光伏+”布局：2024年7月，黃家湖污水處理廠“污水+光伏”投運，一年后，發電超預期22%，年減碳7300噸，入選全國首批綠色低碳標桿廠；2025年，金口水廠、佛祖嶺及高新六路加壓站等一批“水務+光伏”的項目相繼落地，使傳統水設施煥發綠色新機。
武漢控股公司積極拓展水域經濟綠色產業鏈：應用污泥資源化利用新技術，預計年節約處置費用超70萬元；配合建設全省首個污水源熱泵能源站，每年可節約標煤上萬噸；打造北湖綠色低碳產業示范基地，形成研發、中試、生產一體化的產業生態。通過自主創新，公司還在MBR膜技術等方面取得多項專利，以“鏈式”思維推動企業向環保產業上下游縱深拓展。
輻射全國 持續輸出武漢控股品牌
立足本地，謀篇全國。武漢控股公司緊密圍繞湖北省流域綜合治理總體部署，錨定“打造全國一流水務和環境綜合服務商”目標，積極實施“走出去”戰略，構建市場拓展新格局，將“建造標準、治水智慧、隧道技術和管理經驗”繪就成輻射更廣的共贏藍圖。
公司以新質生產力賦能自來水廠，在武漢，武漢控股白鶴嘴水廠、宗關水廠嚴格執行水質檢測制度，并依托專項資金持續進行設施設備技術改造與智慧化升級，不斷加強水源巡查與原水監測，積極探索過程水質量控制的數字化管理，構建起“源頭可控、過程可溯、應急可備”的全鏈條智能管控體系；余家頭水廠升級改造等項目中，高標準打造“綠色環保、智能建造”的智慧工地示范工程，通過人臉識別、塔機監控、AI智能巡檢等數字化手段，推動施工管理向“智造”躍升，為輸出高標準、可復制的建設管理模式奠定堅實基礎。
在此基礎上，公司逐步拓展服務范圍：在省內，仙桃、咸寧等項目持續鞏固區域服務能力；在省外，安徽、福建等地供水、排水項目相繼落地，公司以海南澄邁為戰略支點，落地系列項目總金額超20億元，并中標海南臨高金牌港開發區污水處理項目，邁出布局全國市場的重要一步。旗下長江隧道公司參與編制省級安全規范、全市運維標準，將“萬里長江第一隧”的運營經驗成功輸出至汕頭、深圳、濟南、襄陽等地，持續擦亮武漢城投水域經濟的金字品牌。
站在“十四五”與“十五五”的歷史交匯點，武漢控股公司水域經濟將繼續圍繞生態文明建設與“雙碳”戰略機遇，以發展新質生產力為驅動，以科技創新引領水務環保主業高質量發展，為全力打造“五個中心”、全面建設現代化大武漢作出控股貢獻。（齊典、代毅婷）
