萬能險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)資金來源一樣，都是合法的資金渠道。
以控杠桿為核心，以禁止高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿投資行為為重點(diǎn)，重新梳理和完善相關(guān)監(jiān)管措施，引導(dǎo)險(xiǎn)資成為市場(chǎng)健康發(fā)展的力量。
以“寬舉牌、限收購、禁敵意收購和杠桿收購”為原則，對(duì)險(xiǎn)資的集中投資行為進(jìn)行寬嚴(yán)相濟(jì)的監(jiān)管。
加強(qiáng)操縱市場(chǎng)和內(nèi)幕交易的監(jiān)管，規(guī)范險(xiǎn)資投資行為。操縱市場(chǎng)和內(nèi)幕交易的資金是真正的“妖精”，監(jiān)管對(duì)此絕不能手軟，發(fā)現(xiàn)違法行為要及時(shí)處罰，同時(shí)要發(fā)揮行業(yè)自律的作用，通過自律組織倡導(dǎo)長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資，樹立保險(xiǎn)資金在市場(chǎng)上的正面形象。
近兩三年以來，前海人壽、恒大人壽等一批民營(yíng)中小型保險(xiǎn)公司頻頻舉牌上市公司，受到市場(chǎng)極大關(guān)注，也引起了極大爭(zhēng)議，特別是一些險(xiǎn)資大手筆出擊上市公司，公眾擔(dān)心“野蠻人”因此破壞實(shí)業(yè)，憑資金優(yōu)勢(shì)在股市興風(fēng)作浪，一副壞孩子模樣，讓投資者氣憤和無奈。險(xiǎn)資舉牌、投資和收購上市公司涉及一系列重大問題，需要理性思考。
萬能險(xiǎn)投資股市前提是守法
近年來，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)崛起了一批民資控制的中小型保險(xiǎn)公司，它們實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，大力銷售投資功能的保單。與“保單產(chǎn)生投資需求、投資以保守為主”的傳統(tǒng)壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式不同，新型險(xiǎn)資是“投資驅(qū)動(dòng)負(fù)債”模式，即有了投資計(jì)劃之后，再銷售相應(yīng)的保單以獲得資金，其中主要依靠萬能險(xiǎn)為主的中短存續(xù)期產(chǎn)品，而投資對(duì)股市更加倚重。
這種模式的出現(xiàn)有著深刻的經(jīng)濟(jì)背景。傳統(tǒng)的以保障為主的壽險(xiǎn)產(chǎn)品，基于一個(gè)長(zhǎng)期均衡的利率來設(shè)定條款，雖然側(cè)重保障功能，但在通脹預(yù)期下，老百姓意識(shí)到這些產(chǎn)品的賬面保障功能與實(shí)際保障功能有很大差距，傳統(tǒng)壽險(xiǎn)因此增長(zhǎng)緩慢，而萬能險(xiǎn)等中短存續(xù)期產(chǎn)品的利率設(shè)定比較靈活，滿足了居民抵御通脹保值增值的需求。市場(chǎng)上有些萬能險(xiǎn)保障功能可忽略不計(jì)，接近純理財(cái)產(chǎn)品，它們反而十分暢銷。萬能險(xiǎn)保底收益多為2.5%，實(shí)際收益率達(dá)4%～6%，又存在剛性兌付，在利率低迷情況下很自然地成為存款搬家重要目的地。2015年，萬能險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比高的幾家中小保險(xiǎn)公司保費(fèi)增長(zhǎng)了100%～400%，而幾家大型的老牌保險(xiǎn)公司，除平安人壽外全部只有1位數(shù)增長(zhǎng)，個(gè)別公司甚至出現(xiàn)了季度負(fù)增長(zhǎng)。新型險(xiǎn)企的運(yùn)營(yíng)模式引來“保險(xiǎn)不姓保”的批評(píng)，但投資業(yè)務(wù)在保險(xiǎn)公司中到底應(yīng)該占多大比重，全球保險(xiǎn)行業(yè)并沒有一個(gè)明確的界限。
有人認(rèn)為，險(xiǎn)企銷售萬能險(xiǎn)然后拿客戶投保的錢買入股票并記入自己名下，是一種盜竊行為。這是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表恒等式不理解造成的。一個(gè)企業(yè)增加負(fù)債，不論這筆負(fù)債最終用來購買何種資產(chǎn)，增加的是總資產(chǎn)，而不是所有者權(quán)益。如果以保單收入買股票是盜竊，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有負(fù)債行為都是盜竊了。財(cái)富排行榜可能是造成誤解的一個(gè)原因，有的財(cái)富榜將險(xiǎn)企所投資上市公司股份價(jià)值全部統(tǒng)計(jì)為險(xiǎn)企大股東的個(gè)人財(cái)富，虛增了個(gè)人財(cái)富。
總之，萬能險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)資金來源一樣，都是合法的資金渠道，但前提是它們銷售過程合法，保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)中遵守了監(jiān)管要求。根據(jù)保監(jiān)會(huì)規(guī)定，萬能險(xiǎn)賬戶80%資金可投資于股市，所以萬能險(xiǎn)投資股市本身沒有問題，前提是要遵守相關(guān)法律法規(guī)。
舉牌、收購與敵意收購
舉牌是指買入一家公司5%以上股份的行為，在監(jiān)管中，舉牌是收購上市公司信息披露的一個(gè)環(huán)節(jié)，但舉牌與收購并不能等同。
目前險(xiǎn)資已成為A股最重要的機(jī)構(gòu)投資者之一。根據(jù)保監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)，2015年保險(xiǎn)資金在股票和基金上投資共1.7萬億元，如此巨額資金必然產(chǎn)生一定的集中投資要求。老險(xiǎn)資及其他機(jī)構(gòu)不愿意集中投資，舉牌線的束縛是原因之一，因?yàn)橐坏┡e牌，以后賣出股票將受到限制，而且投資計(jì)劃暴露也加大了買入和賣出的沖擊成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年1月1日至2016年1月19日，共有10家保險(xiǎn)公司舉牌了31家上市公司，買入股票市值達(dá)1199億元，其中主要是新型險(xiǎn)資。
新型險(xiǎn)資頻繁舉牌在一定程度上是基于目前內(nèi)外部環(huán)境和監(jiān)管框架的選擇。持股20%或持股5%加一個(gè)董事會(huì)席位可以采用權(quán)益法入賬，上市公司利潤(rùn)可以按持股比例進(jìn)入保險(xiǎn)公司利潤(rùn)表，比僅僅追求分紅更加有利。假設(shè)上市公司利潤(rùn)100億，分紅比例為50%，市盈率為10倍，保險(xiǎn)持股1%，如按成本法入賬，分紅回報(bào)率為5%，這還要求股價(jià)不下跌；而如果按權(quán)益法入賬，投資收益可以達(dá)到10%，還不需考慮股價(jià)波動(dòng)。更重要的是，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為導(dǎo)向的保險(xiǎn)“償二代”規(guī)則下，不同股票的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重不同，主板為0.31，中小板為0.41，創(chuàng)業(yè)板為0.48，而具有控制權(quán)的長(zhǎng)期股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重僅為0.15。險(xiǎn)資集中投資藍(lán)籌股，頻頻舉牌藍(lán)籌股，就是看中低資本消耗、高賬面回報(bào)、不受股價(jià)影響這三大優(yōu)勢(shì)。險(xiǎn)資順應(yīng)監(jiān)管的行為，客觀上讓其充當(dāng)了價(jià)值發(fā)現(xiàn)者角色，與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了雙贏。
舉牌不等于收購，將舉牌視為收購進(jìn)行炒作是非理性的。那么，如何看待保險(xiǎn)資金收購或戰(zhàn)略投資上市公司呢？從世界各國(guó)范圍看，險(xiǎn)資投資股市的主流方式是財(cái)務(wù)投資，但收購上市公司并不是禁區(qū)，巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋就是偏好集中投資的典型。據(jù)2015年年報(bào)，巴菲特在美國(guó)運(yùn)通公司、穆迪公司、菲利普斯石油、富國(guó)銀行、可口可樂、IBM、美國(guó)合眾銀行中的持股比例分別為15.6%、12.6%、10.5%、9.8%、9.3%、8.4%、5.8%。而對(duì)于小一些的公司，巴菲特常收購其大部分甚至全部股份，而對(duì)收購對(duì)象一般情況下不主導(dǎo)公司治理，僅從人才引進(jìn)等方面協(xié)助公司完善治理，改善經(jīng)營(yíng)。
