為政之要，惟在得人。夯實黨的執(zhí)政根基，提升基層治理水平，助力實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，都離不開大量的人才。但是對于中西部地區(qū)尤其是位置偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，怎么留住人才、吸引人才、用好人才，這是一個重要課題。
我所在的湖北省建始縣官店鎮(zhèn)離縣城100余公里，平均海拔1500米，素有“建始屋脊”之稱，大量人才一度“孔雀東南飛”，當?shù)匾蛉瞬帕魇Фl(fā)展后勁不足。
如何做好人才這篇大文章，讓鄉(xiāng)村振興接通人才“活水”，這是我們近年來要破題的方向。我們立足鎮(zhèn)情，決定從提升現(xiàn)有人才水平、大力招才引智、優(yōu)化人才資源配置三方面著手，打一場人才上的翻身仗。
我們對鎮(zhèn)里干部進行全面摸底，制定教育培訓計劃，去年以來，相繼推薦了10余批次干部到省、州、縣各級參加培訓，不少村（社區(qū)）黨支部書記和村兩委干部得到充電、賦能，提升了抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等方面的能力和水平。在干部“走出去”的同時，我們注重人才“引進來”，大力吸引在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，去年以換屆為契機，吸納了80余名在外工作的村民和本地能人加入村兩委，為村里注入了新鮮血液。我們還整合人才、資源等要素，探索組建聯(lián)合黨委，達到1+1＞2的效果。截至目前，全鎮(zhèn)48個村組建了17個聯(lián)合黨委，組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢成功實現(xiàn)了聚合，轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
橫梁子村的變化就是人才興村的例證。這是個只有3個村民小組、126戶、475口人的小村，原來沒有支柱產(chǎn)業(yè)。能人田天義的回歸讓村里很快有了變化。長期在外發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的他回村后擔任村委會主任，帶領村民發(fā)展高山馬鈴薯，還創(chuàng)辦了電商平臺。為破解村小面窄、產(chǎn)業(yè)難以規(guī)模化發(fā)展的難題，橫梁子村今年與鄰近的雷家村、東坪村組建聯(lián)合黨委，3個村既有了致富帶頭人也有了規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)了高山蔬菜、高山馬鈴薯等特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，拓寬了村集體經(jīng)濟增收渠道，村民的口袋也越來越鼓了。
充沛的人才是事業(yè)長盛不衰的保證。實踐證明，無論是引進還是用好人才，黨建引領是關鍵。黨組織能快速高效地整合資源、優(yōu)化配置。基層為人才資源的創(chuàng)新運用提供了廣闊的土壤，也為廣大人才提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺。只要我們繼續(xù)盤活人才“存量”，做好“增量”，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件，就能激活鄉(xiāng)村振興的“一池春水”。（作者為湖北省建始縣官店鎮(zhèn)黨委書記）
